La empresa y el desequilibrio de género creado por la COVID-19

La COVID-19 ha acelerado considerablemente la transición hacia el trabajo flexible. Para adaptarse a la «nueva normalidad», muchas empresas están introduciendo cambios a largo plazo en sus estrategias sobre el lugar de trabajo. Sin embargo, también es importante tener en cuenta cómo afectará el futuro modelo de lugar de trabajo a la igualdad de género.

Según un reciente informe del Centro Común de Investigación, las mujeres que realizan un trabajo remunerado desde casa tienen más probabilidades que los hombres de tener que cuidar a los hijos e hijas u otros miembros de la familia durante el horario laboral. Como consecuencia de ello, las mujeres dedican menos horas ininterrumpidas al trabajo remunerado que los hombres.

Ofrecer soluciones de trabajo flexible podría mejorar la conciliación de la vida familiar y profesional de las trabajadoras, pero también dar lugar a que las oficinas estén dominadas por una presencia masculina. Un lugar de trabajo con un desequilibrio de género significativo puede perjudicar la dinámica social de las interacciones de los equipos. También podría influir en el tipo de tareas que recibe cada persona y en a quién se tiene más en cuenta: quienes pasan más tiempo en la oficina podrían recibir un trato más favorable por parte de sus responsables que quienes trabajan desde casa.

Las empresas deberán tomar la iniciativa y adoptar las medidas necesarias para adaptarse a los nuevos modelos de trabajo mixto que vayan surgiendo. A continuación hemos preparado algunos consejos para ayudar a las empresas a mejorar el equilibrio de género en el trabajo.
 

Trabajo flexible para todos y todas

Haga saber al personal que el trabajo flexible es para todo el mundo, independientemente del sexo, la edad o las responsabilidades familiares. Contar con una política clara sobre las modalidades de trabajo flexible de su empresa debería contribuir a reducir las desigualdades.

Los altos cargos pueden servir de ejemplo

Todavía está muy extendida la falsa idea de que el trabajo realizado en la oficina es más valioso que el que se hace desde casa. Demuestre a la plantilla que incluso las tareas más importantes pueden desempeñarse de manera flexible y anime a las personas con más responsabilidades a trabajar desde casa.

Evaluación de las preferencias del personal

Muchas empresas hacen una encuesta al personal para dar cabida a las preferencias y circunstancias individuales. Se trata de una buena oportunidad para seguir de cerca al equilibrio de género entre quienes desean volver a la oficina.

Preparación del personal directivo

Para muchos responsables, gestionar equipos cuyos miembros se encuentran en diferentes lugares sigue siendo algo nuevo y difícil. Asegúrese de que el personal directivo cuenta con las aptitudes y herramientas necesarias para dirigir equipos que siguen un modelo de trabajo mixto.

Vías abiertas a la comunicación

Es esencial mantener el contacto con todos los empleados y empleadas, independientemente de su ubicación. Asegúrese de que se trata a quienes han optado por trabajar desde casa como parte integral del equipo y de que se les informa de todos los cambios que se produzcan en la empresa.

Flexibilidad duradera

Sigue siendo difícil predecir cómo nos afectará a largo plazo la prolongada pandemia de COVID-19 y es probable que cambien las necesidades del personal. Haga un seguimiento de los cambios mediante encuestas periódicas y asegúrese de que las políticas de la empresa están en consonancia con los objetivos de diversidad e inclusión.