Joint strategic evaluation of budget support to Uganda (2004-2013)

Título: Joint strategic evaluation of budget support to Uganda (2004-2013)
Resumen:El principal objetivo de esta evaluación es valorar en qué medida el Apoyo Presupuestario General (APG) y el Apoyo Presupuestario Sectorial (APS) en Uganda han contribuido a los resultados esperados dando medios al gobierno asociado para implementar sus estrategias nacionales / sectoriales, y para mejorar la eficiencia y eficacia de sus políticas, estrategias y acciones de gasto. La evaluación también analiza cómo el APG y el APS han contribuido (o no) a mejorar la transparencia de los sistemas gubernamentales y a reforzar la rendición de cuentas. La evaluación abarca 10 años de todas las operaciones de apoyo presupuestario de los socios de desarrollo a Uganda, desde 2004 hasta 2013. Abarca tres períodos distintos en la evolución del apoyo presupuestario a Uganda: i) el período anterior al Fondo Conjunto de Apoyo Presupuestario (2004-2008); ii) el período del Fondo Conjunto de Apoyo Presupuestario (2009-2012); y iii) el período de la Matriz de Acción de Alto Nivel (HLAM) (2013). Con referencia específica al apoyo presupuestario del Banco Mundial (BM), que había representado una parte sustancial del BS global, la evaluación incluye los Créditos de Apoyo a la Reducción de la Pobreza (PRSC) durante el período de análisis.
Summary:The main objective of this evaluation is to assess to what extent the General Budget Support (GBS) and Sector Budget Support (SBS) in Uganda contributed to the expected results by giving means to the partner government to implement its national / sector strategies, and to enhance the efficiency and effectiveness of its policies, strategies, and spending actions. The evaluation also analyses how GBS and SBS have contributed (or not) to improved transparency within government systems and stronger accountability. The evaluation covers 10 years of all development partners’ Budget Support (BS) operations to Uganda, from 2004 until 2013. This covers three distinct periods in the evolution of BS to Uganda: i) pre-JBSF period (2004-2008); ii) JBSF period (2009-2012); and iii) the High-Level Action Matrix (HLAM) period (2013). With specific reference to World Bank (WB) budget support, which had accounted for a substantial share of the overall BS, the evaluation includes the Poverty Reduction Support Credits (PRSCs) over the period of analysis.
Fecha publicación: 04-05-2022
Autor: DFID , Dirección General de Asociaciones Internacionales, Government of Uganda , IEG , Irish Aid
ISBN / ISSN: 978-92-76-52329-1 / 2529-3338
Link: https://bit.ly/3kEdL7r
Palabras clave: Banco Mundial , compromiso de los gastos , evaluación de la ayuda , informe , pobreza , política de desarrollo , política de la UE - política nacional , presupuesto , transparencia del proceso decisorio , Uganda
Keywords: aid evaluation , budget , commitment of expenditure , development policy , EU policy - national policy , poverty , report , transparency in decision-making , Uganda , World Bank